獎勵小孩的禮物 感動會議術

感動會議術

感動會議術 評價

網友滿意度：



常常會看到父母在討論究竟該不該獎勵?

我自己覺得獎勵是對孩子的一種鼓勵驅使他們前進甚至超越自己

但我覺得父母一定不能忽略鼓勵，沒有鼓勵只有獎勵會讓孩子只朝著物慾邁進

而忘了真正的努力的目的!

我是這麼想的但也不一定是對的!

我還是會常常爬文看看別人的看法，父母有一輩子做不完的功課

分享一篇我覺得分析不錯的觀點

以下文章擷取自媽媽育兒百科

1.獎勵的目的要明確

事先對孩子講明應該做到哪些條件才可以得到獎勵，使孩子有一個明確的目標。

當然，目標不能定得太高，否則孩子會因難以實現而放棄爭取。

2.不用金錢獎勵孩子

父母不要用金錢來獎勵孩子。因為父母用錢來獎勵孩子，可能會使孩子產生金錢萬能的思想，

而且會產生對金錢的盲目崇拜，是弊大於利的。

在孩子成長的過程中，父母的鼓勵和認同是不可或缺的。

但要注意的是，這種獎勵必須是純潔的，著力於精神的，有益於心靈的，而不是沾滿銅臭味的。

3.犯錯就要處罰

如果孩子生氣時把一片玻璃打碎，雖然他可能不是故意的，但是父母也要教育他這是他的過錯。

他雖然沒有料想到自己行為的後果，但他仍要負賠償之責。

父母對孩子懲罰時要實事求是，偏離事實的指責，孩子是不會服氣的，也達不到懲罰的效果。

同時，懲罰要注意場合，當眾指責孩子，會極大損害孩子的自尊心。

4.懲罰要及時

當孩子出現了不良行為時，父母應立即進行懲罰，

使孩子建立不良行為與懲罰之間的條件聯繫，否則懲罰的作用會減弱，而失去了效果。

懲罰前，一定要向孩子解釋一遍懲罰的原因，否則孩子不懂他們為什麼受罰。

5.要教而罰

父母要把要求對孩子講清楚。假如你要求孩子做完家庭作業才准看電視

你就要對他講得清清楚楚，讓他記在心上。



如果你發現孩子不做功課而先看電視，你就罰他幾天之內不准看電視。

你先要定下你的要求，他犯了再懲罰，不可不教而罰。

6.懲罰要言出必行

當孩子犯某一種過錯時要懲罰他，如果父母警告過他，那麼在他犯錯後，就一定要實行懲罰的諾言。

假如不處罰，你以後便難以下達命令，你的懲罰也就失去了作用。

獎勵的策略和原則：

7.少獎為佳

適當時候、適當次數的獎勵，就相當於給發動機加油，可以起到很好的作用，但切不可太濫。

8.獎態度不獎分數

大多數家長是以分數或者名次來設定獎項和決定是否獎勵，其實最好的方法是根據孩子的學習態度進行獎勵。

因為從長遠看，態度和努力的程度比一兩次的分數更重要。

9.一諾千金

如果和孩子有了約定，比如有的家長是定考多少分，有的家長是定考到第幾名，就一定要兌現。

如果孩子達到了約定的要求，就要堅決獎勵，做父母的不兌現自己的承諾，就會嚴重挫傷孩子的學習熱情。

10.獎品適當，價值適中10.獎品適當，價值適中

獎勵的價值不要太高，其價值和獎品要與孩子的年齡、取得的成績等等相適應。

有些家庭由於形成了獎勵並不斷加碼的習慣，常常給孩子價值過高和不適當的獎勵，那樣反而會害了孩子。

比如有的家長因為孩子某次考試滿分，就給孩子買電腦買遊戲機，結果孩子玩物喪志。

看完真的又學了一課了!

因為最近暑假快結束了!孩子們都有順利完成功課，在阿公阿榪家也有乖乖聽話

所以我決定要買小禮物送給我家兩個寶貝

我們家兩個差蠻多的一個孩明年要讀幼稚園

另一個上了國小

每次要買玩具用品就要跑很多地方!

這次我決定在Yahoo購物隆鼻台南中心買

其實是因為看到滿額折抵金送的蠻多的，所以很心動

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收到實品真的覺得質感不錯，而且我家寶貝都很喜歡

感動會議術 就推薦給大家囉~

送給孩子一個開學禮物讓他們更有動力完成學業~





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感動會議術

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• 品號：2992448



• 作者：寺?俊哉
• 編者：緣下
• 出版社：臉譜
• 出版日期20141111

商品訊息描述:

內容簡介：

你會開會嗎？議而有決就算開完會了？

一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，

還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動，

風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how，

讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值。

會議力=領導力，「你會開會嗎？」

據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間，

管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者不開無效的會議，

Google執行長賴利．佩吉一上任就要求全員：像創業公司般高效的開會，

英特爾注重會議文化，新進人員訓練時要特別上「效率開會」的課程。

會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。

事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？

許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，

只要按照會議高手的會議原則跑完全程，議而有決就算開完會了。

但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，

企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，

其中主要的關鍵在於參加者「無感」。

從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！

溝通大師卡內基指出，要他人行動必須先喚醒他內心強烈的需求。

開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，

本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，

自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，

讓每位參加者都能得到滿足，自發主動的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。

感動會議術教你：

◎會議達人規畫成功會議的10大要素

◎提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅

◎在時間內有效完成會議目標的3大步驟

◎引起參加者共鳴積極投入的5大技術

◎發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧

◎打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法

◎迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術

◎讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧

◎達人技術完全活用案例分析step by step

這場會議的終點，正是下一步行動的起點，

有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。

商品訊息簡述:

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